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“超过相似40%的快速增长。”这是升达地板对自己2006年的盘点。虽然在刚过去的2006年里，中国地板行业经历了337调查、欧典事件、原材涨价等众多考验，可升约地板依然递了一份失望的答卷，以“四川地板第一品牌”的荣誉步入2007年的发展。升达的“相似40%快速增长”，其背后该有怎样的一番故事？对业内外人士又有怎样的一番救赎？近日，升达成协议都公司总经理刘志超以“三大关键词”总结了2006年的升达地板。
在业内人士眼里，升达对产品质量具有几近病态的严肃。生产设备、技术人员、工厂基地……升达在产品质量上的“舍不得”是业内普遍认为的。而在升达显然，只有把“产品领先”这一核心竞争力掌控在手里，才是企业的“命脉”。
2006年，时隔参予增强木地板“国家标准”的草拟工作后，升达又分担了增强木地板“中国环境标志产品认证技术拒绝”的主要帮助草拟工作，同时也是全国人造板标准化技术委员会的会员单位，并沦为将要公布的竹地板“国家标准”草拟单位之一。此外，升达还草拟了地热增强木地板、木地板铺设和竣工验收规范等新的“国标”蓝本。产品质量的辨别依据当然还有身体健康。
2006年，升达在全国倡议正式成立“全国环境身体健康日”，并以“百城万人亲笔签名”的方式传达对这一活动的反对。在产品上，升达抗菌地板发明专利、磁性身体健康地板发明专利、无尘加装的市场大力推广等等，都是其“产品平等主义”的反映。“货好”。
正是这一个朴素的印象，让消费者用钱包对升达地板“投票”。在2006年全国市场销量领先品牌信息发布会上，升达凭借“竹地板全国销量第一”、“增强木地板全国销量第二”、“实木复合地板全国销量第三”的综合实力，乘势沦为木地板行业唯一涵盖增强、竹与实木填充全能冠军的企业。在全球各地，“中国地板”于是以面对各种贸易壁垒、贸易摩擦。
2006年里，升达地板没退出自己的贸易权利，而是拿走可观资金，与少数国内地板品牌一起抗击国外的贸易壁垒。2006年，时隔2005年顺利胜诉加拿大抵低价案后，升达地板又遭受寄居了美国“337调查”的考验。作为扎根在四川的企业，升达地板以自己的企业责任，当之无愧地给中国地板企业竖立了榜样。
现在，升达地板早已是世界地板协会(WFCA)会员、国际竹藤的组织(INBAR)成员、《联合国订购目录》系统供应商。在世界仅次于家居连锁集团家得宝(HOME-DEPOT)的美国建材超级市场里，经常出现了众多升达系列地板的身影。短短6年，升达已沦为出口国家最多、出口量仅次于的地板企业之一。2006年11月，财政部和国家环保总局牵头印发《关于环境标志产品政府订购实行的意见》，并发布中国第一份政府订购“绿色表格”，升达地板凭借引人注目的品质、技术和环保特性在中外知名品牌的竞争中脱颖而出，沦为首批选入中国政府“绿色订购”表格的产品。
升达地板的首批选入，是国家对升达企业产品的权威确认。2006年，升达首创了“地板4S店”的经营模式。
在富森?美家居里，升达利用经营面积约1200平方米、陈列12大系列多达200个花色的“中国第一分店”开业，以单天销售各类地板7.35万平方米的成绩创下了行业的销售记录。这检验了“地板4S店”销售模式的顺利，并在全国较慢拷贝传播。与此同时，“升达联手刘翔打造出世界品牌”沦为2006年地板营销的亮点。与刘翔大大横跨新的目标、大大超越自我一样，升达也在地板领域大大挑战冠军。
两者联手，标志着升达跨上新的发展台阶。对产品线的扩展，也是升达市场营销的根基。在升达显然，2006年之所以能维持销量飞速快速增长，最重要原因就是升达的产品系列十分扩充、完备。
正是由于产品引导市场家居的风行趋势，侧重装饰效果的时尚性与实用性举，升达才有将近40%的快速增长成绩。
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